タックマンモデル

組織（チーム）をつくることの基本は、「１人ではできないことを達成する」ことにあります。

ところが、それぞれの人が持っている考え方や価値観が違うため、メンバーが集まった当初の段階から、すぐに効果的なチームにはなりません。

チーム結成当初は、お互いの人となりを知り、関係を気づいていく形成期（Forming）となります。

そこから、メンバーの考え方や感情がぶつかって対立する混乱期（Storming）をむかえます。

それを乗り越えると、共通の規範や役割分担ができあがっていく統一期（Norming）となります。

そして最後に、組織（チーム）として成果を生み出す機能期（Performing）へと至ります。

これが、考案者の名前を冠して、「タックマンモデル」と言われているものです。

このプロセスの移行を加速し、できるだけ早く活性化した組織（チーム）をつくるための活動がチーム・ビルディングです。

そのための最大のポイントは、「混乱期をいかに乗り越えるか」にあります。

組織（チーム）にとって、適度な（建設的な）葛藤は不可欠であり、それを回避したり、安易に妥協してしまうと、後でかえってことを大きくしたり、不完全燃焼に終わってしまうことになりかねません。

もちろん、強い者が弱い者をねじ伏せればしこりが残ります。粘り強く話し合うなかで、「ＷＩＮ―ＷＩＮ」の関係にもっていくことが重要です。