ＰＭ理論

日本の社会心理学者であった三隅二不二が１９６６年に提唱したＰＭ理論では、リーダーシップは「課題達成」Ｐ（Performance）機能と「組織維持」Ｍ（Maintenance）機能の２つの能力要素で構成されるとし、以下の４つのタイプに分けています。

 

≪ＰＭ型≫（Ｐ・Ｍともに高い）

■目標を明確に示し、成果を上げられるとともに集団をまとめる力もある理想型。

職場の風土は「活き活き」としている。

≪Ｐｍ型≫（Ｐが大きく・Ｍが小さい）

■目標を明確に示し、成果を上げるが、集団をまとめる力が弱い。

人望がなく、職場の風土は「ギスギス」としている。

≪ｐＭ型≫（Ｐが小さく、Ｍが大きい）

■集団をまとめる力はあるが、成果を上げる力が弱い。

人望はあるが、仕事に甘く、職場の風土は「仲良しクラブ」。

≪ｐｍ型≫（Ｐが小さく、Ｍも小さい）

■成果を上げる力も集団をまとめる力も弱い、「リーダー失格」タイプ。

職場の風土は「ダラダラ」としている。

リーダーシップ理論には、この外に「マネジリアル・グリッド」や「状況適合リーダーシップ」等がありますが、実務上は、この「ＰＭ理論」だけ押さえておけばよいと思います。（小生もそうしています）